4月14日讯 在RB莱比锡俱乐部的办公区，《图片报》专访了莱比锡俱乐部董事会主席，同时也是德甲首位女性俱乐部CEO塔季扬娜·海尼。

海尼女士，您是首位担任德甲俱乐部CEO的女性。今年3月，您首次以这一身份出席德国足球职业联盟（DFL）全体大会，那次会议感受如何？

现场氛围非常融洽，没什么特别之处，但因为我是第一位女性，关注度和议论确实会多一些。我一直以来秉承的原则是只专注于工作，把本职做好，目前来看效果不错。

柏林联合聘请了玛丽-路易丝·埃塔，成为德甲男足首位女性教练，您如何看待这一决定？

从公众的关注度就能看出，这是一个里程碑似的任命。我为玛丽-路易丝·埃塔感到高兴，因为俱乐部愿意给予她这份信任绝非因为她的性别，而是因为她具备足够出色的专业能力。我衷心祝愿她一切顺利，当然，下周在红牛竞技场对阵我们的比赛除外。

您与拜仁名誉主席乌利·赫内斯有过接触吗？

有的。在慕尼黑客场比赛前，我们在他的贵宾室共进晚餐。他非常亲切、热情，我能感受到他是一位真正的绅士。

您上任已满100天，目前工作重心是什么？

能作为CEO执掌这样一家规模庞大、充满活力的足球俱乐部，我深感荣幸。我认识了全体员工，举办了两次全员大会，会见了城市、州政府、经济界和各协会代表，也向球队做了自我介绍，几乎现场观看了所有比赛。这100天，我最想做的一件事就是：真正融入RB莱比锡。

欧冠对莱比锡有多重要？

从财政角度看，欧冠对我们至关重要。如果无法打进欧冠，球队阵容规划的基础条件就会完全改变，因为损失的收入必须通过转会来弥补。我们希望在竞技层面长期稳居德甲前四，未来跻身欧洲前十俱乐部。我们野心十足，这也意味着迟早要向联赛冠军发起冲击，而参加欧冠本就是我们的目标，这对城市和整个地区也意义重大。

这种影响具体体现在哪里？

我在一家餐厅吃饭时，老板跟我说，莱比锡必须重回欧冠，因为如果少了这些比赛，他每年营业额会少两万欧元，RB莱比锡的国际赛事对莱比锡本地及众多企业的经济拉动作用十分显著。

三年后，达成怎样的成果您才会对自己的工作感到满意？

第一，改善营收状况。我们的贵宾区域尚未满座，球票、周边商品销售以及赞助招商仍有提升空间。第二，更好地利用青训体系的优质基础设施。一方面培养自家人才进入一线队，另一方面通过出售年轻球员或在后续转会中分成实现盈利。第三，深化本土属性。我们是来自莱比锡、来自萨克森、来自德国东部的俱乐部，要让这份归属感更鲜明，进一步深入民众心中。

您与红牛全球足球主管尤尔根·克洛普是如何相识的？

在确定我将前往莱比锡后，我收到一条消息：“你好，我是尤尔根·克洛普。很高兴和你合作，能否找时间聊聊？”我一开始甚至怀疑是不是他本人，后来我们进行了视频通话，当时我正在苏黎世街头。他主动联系我，让我印象深刻。现在我们偶尔也会通电话，尤尔根人很棒，思路非常清晰。

一直有传闻称他可能今夏提前离任，转而执教德国国家队。您认为克洛普还会在红牛待多久？

没有任何迹象表明他会离开，希望他的顾问经验和专业能力能够继续帮助球队。

对比其他俱乐部允许极端球迷参与决策的模式，RB莱比锡的模式是否更优越？

我认为俱乐部很多方面都做得非常出色，不存在其他球队的一些问题，这一点却很少被提及。不过显然，你想问的应该是“50+1”政策。

那您对“50+1”政策持什么观点？

RB 莱比锡与整个职业联盟的愿望是一致的，那就是希望“50+1”政策能具备法律确定性，并希望这个已经持续了8年的程序能尽快结案。在此过程中，必须找到一种能同等满足职业联盟及所有36家俱乐部利益的规则，关键就在于法律确定性，如果没有它，联盟将继续面临巨大的未知，进而可能导致经济损失。